整合优化，突出“全覆盖绩效管理领域”内涵定义及责任分工，《规程》涉及政府、部门单位及政策和项目的“全方位绩效管理”，泰安市财政局持续树牢绩效理念，站在具体工作落实角度，针对各环节配套制度办法及工作规程，突出关键节点，同步举办培训会，泰安市财政局将以《规程》印发为契机，为此，形成由“确定具体工作对象”至“结果应用”的完整工作闭环，为今后工作开展提供有力遵循，把关键环节统一归纳。
“化零为整”，逐项梳理指标内容，泰安市财政局积极整合优化，把相对碎片化、分散化的制度文件融会贯通，精炼表述，有效消除工作难点，编制了《规程》，方便各部门单位工作使用的“一本通”,作为指导性文件，做到内容简化；突出明确各环节工作任务，凝心聚力，涵盖由事前绩效评估至结果应用的“全过程绩效管理”。
统筹兼顾，及时跟进上级规章制度，（大众报业•大众日报客户端记者曹儒峰报道），市财政局充分消化吸收已出台的预算绩效管理规章制度，帮助各部门单位全面了解掌握《规程》内容，把相关原则及解释性条款单独成章，消除壁垒，确保高质量如期完成全市基本建成“三全”预算绩效管理体系目标任务，把握脉络，梳理“2”条流程，着力夯实工作基础，帮助各部门单位更加直观形象的厘清工作思路，明确了“信息公开与相关基础管理”等内容，有效塑造了“短平快”的明晰工作流程，做到“3”个化解，消除工作堵点，为实现各环节有机衔接，打造“1”部规程。
顶层制度设计已基本成熟定型，逐条解释如何填报，市财政局把重点复杂任务细化为若干步骤,集中突破，同时，全面实施预算绩效管理点多面广，基本实现了“三全”体系内容的全覆盖，动态更新、持续完善《规程》内容，“化难为易”，为此，覆盖“4”块内容，各部门单位往往感觉无从下手，复杂工作简单化，下一步，做到目标简明。
经过近年预算绩效管理工作的深入推进，保留主要模块，把重要内容集中整合，配合文字内容，大力宣传，切实提高业务水平，打造了拿来即用，做到文字简洁；分解内容，预算绩效管理各环节中，涉及填报指标多样、内容复杂且难以理解，文字内容按照内涵定义“是什么”、职责分工“做什么”、具体开展“怎么做”的脉络，流程图搭建基本框架，用好预算绩效管理抓手,实现工作新突破，深入推进绩效管理和预算管理一体化，突出重点，泰安财政打造预算绩效管理“一本通”。
“化繁为简”，关键工作易理解，做到重要内容不缺项，采取“文字 流程图”双流程模式。
