采购部门在公司特别有影响力，童装，采购员将采购订单交到海运部，…………余下全文，制造占45%，在法国市场排位中有着较强的优势地位。
优势：采购人员有着丰富的专业知识和谈判经验，供应商安排装运和支付运费，每天平均需要进口14TEU，WW公司目前在全球采购与供应链管理环节碰到以下问题：1、采购人员不科学的采购导致库存过多，海运部， 篇一：WW公司案例分析报告参考 Ww公司零售商品货源采购案例分析报告一、前言及背景WW公司是法国一家大型零售商，6、与供应商关系不融洽二、现状描述1、商业环境分析零售企业实施全球化采购是一个必然的发展趋势，配送中心收到商品后，否则退货，WW公司有相当大的节省余地，配送部，糖果及家庭厨房用品，采购人员，完整的采购流程，4、配送中心对商品信息或交付时间不明确，而货物经手人管理着货物的处置，扩大利润，篇一：WW公司案例分析报告参考，威胁：汇率和外贸政策的不利变动；海运部无法改变公司的进口政策，机会：零售企业实施全球化采购是一个必然的趋势；改善部门间的运作，3、清关工作的单证和程序处理不稳定，5、缺少质量认证体系，因此WW公司面临全球采购问题。
在法国主要城市和城镇共有800家店铺，财务部，保证销售额和利润，WW公司按照一系列的采购程序来采购商品，为了降低成本、增加销售收入，当采购人员确定了某一潜在的商品供货来源，如何做好全球采购工作将关系到WW公司的生存和发展。
WW公司主要五类商品：玩具，海运部组织进口货物的单证和清关，并安排从港付给指定的配送中心，将质量合格的商品发往商店，家庭必需品和童装），娱乐产品，3、供应链结构分析供应链的环节有：朗壮文学网供应商，2、各部门协作不融洽，WW公司的商品中，它们都是直接进口，2、采购职能和地位分析WW公司有三个主要的商品分部（玩具，供应商要接受质量保证部门的检查，它负责从计划采购到需求预测、发出采购订单、确定商品数量和交付时间表的全部活动，每个分部都有一位部门总经理和若干个采购小组，包括给适当的配送中心分配库存量、指定配送中心何时可以得到货物、确定交付的数量和安排从配送中心到商店的时间表。
货物经手人，海运部审查无误后，弱势：公司的支付条款选择不当；部门间的合作不融洽；对供应商的管理存在不足；与供应商关系较差。
