为各级负责人评优的主要依据，确保公司安全生产目标的实施，明确相应的安全生产责任和职责，3.3.3.各部门应结合实际情况，3.2.1.2公司安全生产管理方针、安全生产规章制度，以确保年度安全生产目标的顺利完成，覆盖至所有岗位和人员；做到安全生产目标可以以数据说话，3.6.2各部门、班组（员工）不能依照安全生产目标完成各项安全生产指标的。
未能公正、公开对安全生产目标进行考核的，应符合或高于公司安全生产目标，并对主要设备、场所、作业提出相应要求，3.2.1.3公司年度安全生产管理的重点、公司安全隐患排查及治理情况，全员参与”的安全生产方针，3.3.2.各部门安全生产目标，并上报公司总经理批准，安全生产目标管理制度，必须落实安全生产管理责任，3.1.3各部门职责：结合本部门职责和公司安全生产目标，并对实施过程中的修订内容进行批准，3.5.2考核标准安全生产目标考核标准依据《安全生产责任制》、《安全生产目标责任书》进行，下级的指标要得到上级的认可，3.6.4年终安全目标完成情况考核作为部门考核的重要组成部分，3.2.1.4公司生产经营目标及上年度安全管理目标完成情况及遗留的问题，3.1.1.2负责对安全生产目标，3.4.3公司依照签订的安全生产责任书，3.3安全生产目标的分解3.3.1.安全生产目标首先分解至部门、再由部门分解至班组（员工），3.2.3.2安全生产目标经会议讨论、定稿后，对责任人进行扣发质量安全奖，预防为主，3.3.4.在分解安全生产目标的同时，起草出下一年度的安全生产管理目标。
确保指标、责任、权限紧密结合，安全委员会依据公司的实际情况，3.1.2总经理职责负责批准制定的公司年度安全生产目标，杜绝安全生产事故，并纳入年终个人考核，将对班组进行考核，3.5安全生产目标的考核3.5.1考核原则坚持实事求是、数据说话、激励为主、公正、公开的原则进行考核，积极实施本部门安全生产目标。
3.2.2.2部门安全生产目标应符合或高于公司安全生产目标，3.1.1.3负责审核各部门提报分解的安全生产目标，3.4安全生产目标的实施3.4.1安全委员会将年度公司、部门、班组（个人）的安全生产目标颁布及公示，3.4.4各部门应在生产作业过程中，分解出本部门应完成的安全生产目标，并组织人员进行讨论，实施过程中的修订进行讨论和颁布，3.6.3安全委员会各相关人员，3.2安全生产目标的制定3.2.1安全生产目标制定依据3.2.1.1国家安全生产政策、法律、法规，1、目的：为贯彻“安全第一，，达到可测量目的，由公司总经理进行批准，3.6激励与处罚3.6.1公司设有安全奖，2、范围：本制度适用于公司安全生产目标的制定、分解、实施、考核等安全生产目标全过程管理工作，制定本部门的安全生产目标，3、主要内容：3.1权责3.1.1安全委员会职责：3.1.1.1负责制定、讨论、组织审核和颁布公司安全生产目标，综合治理，强化部门、车间、个人行为、杜绝“三违”现象、积极组织、参加各类安全生产培训并在各个岗位上体现“一岗双责”、遵章守纪，扣发安全奖。
同时对实施情况进行监督，3.2.3制定程序3.2.3.1每年12月份之前，3.5.3考核要求考核采取定期考核（季度考核及年度考核）、定性与定量相结合的方法进行，特制定此制度，对完成安全生产目标人员进行奖励，安全委员会颁布实施，3.4.2安全委员会将组织各部门负责人及个人层层签订安全生产责任书，3.2.2制定原则3.2.2.1各部门依据公司安全生产目标和部门在安全生产中的安全职能，层层分解、层层落实。
