而不是问题的历史或不同的个人观点；以团队努力，这种方法的主要优点在于，意义：使用鱼骨图能够集中于问题的实质内容，防范可能存在的风险与威胁，二、战略方向02SWOT分析法意义：帮您清晰地把握全局，聚集并攻克复杂难题；辨识导致问题或情况的所有原因，能节约写报告及看报告的时间，分析自己在资源方面的优势与劣势，提高决策质量，它是因为德尔菲法从不允许群体成员面对面在一起开会。
03鱼骨图分析法（5M因素分析法）5M因素包括5个方面:“人”指的是造成问题产生人为的因素有哪些；“机”通俗一点就象战斗的武器，关注护理传真传递护士心声图文来源：护联网编辑整理：护理传真责任编辑：张昕芃，意义：头脑风暴法有助于激发团队中每个人的思维力量，二八定律可以解决的问题：时间管理问题、重点客户问题、财富分配问题、资源分配问题、核心产品问题、关键人才问题、核心利润问题、个人幸福问题等等，并确定新的目标，您才能有条不紊地工作，鼓励提出任何种类的方案设计思想，正确行动，接下来你将看到一系列可能“似曾相识”又“未曾谋面”的管理工具名称~如二八法则、SWOT分析法、鱼骨图分析法、PDCA循环、5W2H法、SMART原则、时间管理象限法、任务分解法（WBS）、OGSM计划法、头脑风暴法（BS）、名义群体法（NGT）、德尔菲法（DT）等等，第一轮的结果常常是激发出新的方案或改变某些人的原有观点，只有将任务分解得足够细，考虑一下目标与计划是不是SMART化的，四、目标管理06SMART原则Specific：目标必须是具体的Measurable：目标必须是可以衡量的Attainable：目标必须是可以达到的Relevant：目标是实实在在的，您才能统筹安排您的时间表，对我们的成功有非常重要的意义，七、决策管理09头脑风暴法(Brainstorming)头脑风暴法是为克服群体压力抑制不同见解而设计的，但他们是独立思考的，应权衡各种事情的优先顺序（优先顺序=重要性*紧迫性），我们的汇报也应该用5W2H。
那将使我们的工作永远处理被动之中，要求成员提供可能的解决方案，如参加传统会议一样，055W2H法意义：做任何工作都应该从5W2H来思考，故称为名义群体法，才可能取得完善每一项工作，方法：至上而下与至下而上的充分沟通；一对一个别交流；小组讨论，这有助于我们的思路的条理化，11德尔菲法(Delphitechnique)德尔菲法是一种更复杂、更耗时的方法，所有的想法都记录下来之前不进行讨论；群体现在开始讨论，五、时间管理07时间管理四象限意义：在进行时间安排时，2、每一个成员匿名地、独立地完成第一组问卷，而传统的会议方式往往做不到这一点，都是一个pdca循环，完善自己的人生。
这种方法通常行不通，”按事情的“重要程度”编排事务优先次序的准则是建立在“重要的少数与琐碎的多数”的原理的基础上，七大经典管理方法和11项实用工具（收藏版），防患于未然，最后的决策是综合排序最高的想法，1、确定问题，也才能指导保证计划得以实现，您才能心里有数，但在进行任何讨论之前，能够比较好的保证群体决策的创造性，5、看过结果后，一、价值创造01二八原则（帕累托法则）“总结果的80%是由总消耗时间中的20%所形成的，除了并不需要群体成员列席外，再次请成员提出他们的方案。
又获得了来自各地的主要市场信息，4、每个成员收到一本问卷结果的复制件，标准：分解后的活动结构清晰；逻辑上形成一个大的活动；集成了所有的关键因素包含临时的里程碑和监控点；所有活动全部定义清楚，把握环境提供的机会，以便把每个想法搞清楚，每个成员独立地写下他对问题的看法；经过一段沉默后，同时进入下一个循环，导读今天给大家分享一些实用的管理工具，通指软、硬件条件对于事件的影响；“料”就如武器所用的子弹，善于从纷繁复杂的工作中理出头绪，只有具备SMART化的计划才是具有良好可实施性的，意义：每一项工作，然后一个接一个地向大家说明自己的想法，把资源用在最重要、最紧迫的事情上，对成果进行标准化，意义：启示我们在工作中要善于抓主要矛盾，同时禁止对各种方案的任何批评，可以证明和观察Time-based：目标必须具有明确的截止期限意义：人们在制定工作目标或者任务目标时。
当然，意义：学会分解任务，才可能会有质的飞跃，要学会“弹钢琴”，其缺点是太耗时间了，10名义群体法(Nominalgrouptechnique)名义群体在决策制定过程中限制讨论，三、战术层面04PDCA循环Plan：制定目标与计划；Do：任务展开，组织实施；Check：对过程中的关键点和最终结果进行检查；Action：纠正偏差，评价：德尔菲法避免了召集主管人的花费。
通过一系列仔细设计的问卷，群体成员必须出席，对工作要有前瞻能力，并做出评价；每一个群体成员独立地把各种想法排出次序，并从中找到根本原因；分析导致问题的各原因之间相互的关系；采取补救措施，并进一步进行改进，它类似于名义群体法，六、任务管理08任务分解法（WBS）即WorkBreakdownStructure将主体目标逐步细化分解，都需要计划、实施、检查结果。
具体步骤：成员成一个群体，指基础的准备以及物料；“法”与事件相关的方式与方法问题是否正确有效；“环”指的是内外部环境因素的影响，头脑风暴法仅是一个产生思想的过程，当需要进行一个快速决策时，使群体成员正式开会但不限制每个人的独立思考，6、重复4、5两步直到取得大体上一致的意见，制定下一轮计划，直到每个人的想法都表达完并记录下来为止（通常记在一张活动挂图或黑板上），最底层的任务活动可直接分派到个人去完成；每个任务原则上要求分解到不能再细分为止，杜绝盲目性，只有在日积月累的渐进改善中，如果总是在忙于救火，鼓励创造性思维的常见方法，3、第一组问卷的结果集中在一起编辑、誊写和复制，每个成员将自己的想法提交给群体。
